"Mình mang toàn bộ kế hoạch đang triển khai. đại lý phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng tâm nghiên cứu khoa học thông tin cho ngành kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang lại doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
bên cạnh đó, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ quát trầy trật. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… với đủ hết", anh không ngại kể lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán hồ hết cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá 0 đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm thuê trong ngành nghề IT. thiên nhiên, trong 1 lần dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn đa dạng bất một thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Đánh giá quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra những công ty điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn seven-hundred USD, anh quyết định lập 1 website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, từ nhận đơn hàng, sắm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ biến lên, anh bắt đầu kết nối sở hữu những shop https://www.harvard.edu/ hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cộng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong 2 hình loại thành công vận dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có 2 ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nói không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương kể lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không đơn thuần. mức giá cho hàng dòng trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không khiến cho gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến cho 1 chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để mang "cái nghề ổn định với người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại store hoa của chính mình.
công ty điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng nâng cao. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc ấy được với về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của doanh nghiệp đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cùng sự làm cho giám đốc IT của công ty dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép khách hàng biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì chuyển vận.
cùng sở hữu ngừng thi côngĐây, hệ thống BI (Business Clever) có thể dự đoán số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho các ngày được dự đoán phổ thông đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo khách hàng để Đánh giá.
đến giờ, doanh thu công ty đạt 4 tỉ mỗi tháng và có lãi tốt. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM sở hữu một siêu thị, 2 shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người hiện giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng cách thức đây ít ngày, tổ chức anh đã nhận được gói đầu cơ giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng phải tiếng tăm xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm vốn đầu tư to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. chiếc quan trọng nhất lúc kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và quy trình từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sớt và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn mang hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét